販売ターゲットを選定することで、効率化を行い、ロールプレイを活用することで、受注可能性を高めました。
5年後の目標値を設定した事業計画を作成し、具体的に売上を実現するための施策を策定支援しました。
事業承継をスムーズに実施できるようにするために、財務・事業の分析を行い、会社の磨き上げから支援いたしました。
現状のヒアリングを行い、導入に必要となる人員教育、仕組づくり、ソフト比較を支援いたしました。
日繰り表を作成し、数カ月先の資金状況を確認して、早めの対応を打てるようにすることで、資金ショートを起こさないように支援致しました。
各種改善施策と数値計画を作成し、金融機関とのリスケの調整などを支援いたしました。
商店街の会議に参加し、周辺住民を始めとした外部環境、商店街組合の現状分析を行った上で、ビジョンや事業計画を作り上げて、ご提言をしております。